Stetige Veränderungen und gezielte Innovationen gehören heutzutage zum Geschäftsalltag. Um sie erfolgreich bewältigen zu können, wird ein Instrument benötigt, das sich schnell auf dynamische Entwicklungen einstellen kann.
PM ist das wirkungsvollste Mittel, um Innovation und Wandel erfolgreich zu gestalten
Projektmanagement mit einem ganzheitlichen Systemansatz erlaubt, die strategisch ausgerichteten Veränderungen zu verwirklichen, indem die dazu erforderlichen Vorhaben professionell abgewickelt werden. Zwischen dem Projektportfolio und der Projektausführung systemisch eingebettet, entfaltet dieses Instrument im Unternehmen eine ausserordentliche und umfangreiche Wirkung.
Das profi.pm®-Projektmanagement-System unterscheidet folgende Ebenen:
| Nr. | Ebene | Beschreibung | |
|---|---|---|---|
| I | Strategie-Ebene | Die strategische Ebene stellt sicher, dass mit einer qualifizierten strategischen Planung auf Ebene Direktionen der Stadt Luzern dem volatilen Umfeld Rechnung getragen wird. Das Erreichen der Zielsetzungen der verschiedenen Teilstrategien wird kontinuierlich und wirkungsvoll verfolgt und geprüft. | |
| II | Portfolio-Ebene (PMO) | Die Portfolio-Ebene stellt sicher, dass die von den Direktionen lancierten Projekte auf der Ebene Stadtrat aggregiert und gemäss den Strategien überwacht und in Zusammenarbeit mit der Abteilungsleitung gesteuert werden können. | |
| III | Projektsteuerungs- Ebene |
Die Zielsetzung der Ebene Projektsteuerung besteht darin, die erfolgreiche Umsetzung eines Projekts sicherzustellen. Sie umfasst die Aufgaben einer qualifizierte Initialisierung, die effiziente und wirkungsvolle Steuerung und den sachgemässen Abschluss, welche für die Erreichung der Projektziele erforderlich sind. | |
| IV | Projektführungs-Ebene | Mit dem Projektmanagement wird eine professionelle und transparente Projektführung (Planung, Steuerung, Kontrolle) und -abwicklung verfolgt, die die Erreichung der Zeit-, Kosten-, Qualitäts- und Leistungsziele garantiert. Personen, die diese Aufgaben ausführen, benötigen entsprechendes PM-Know-how. | |
| V | Projektausführungs-Ebene | Die Projektausführung umfasst alle Projektaufgaben, die für eine effiziente Erstellung der Lieferobjekte vom Projektteam (PTeam) durchgeführt werden müssen. Das konkrete Vorgehen bei der Projektausführung hängt von der Projektart (Projektinhalt) ab. Hier wird primär artenspezifisches Ausführungs-Know-how benötigt. |